據(jù)悉，阿里已確認(rèn)以20億美元收購(gòu)網(wǎng)易考拉，考拉將保持獨(dú)立品牌運(yùn)營(yíng)，天貓進(jìn)出口事業(yè)群總經(jīng)理劉鵬兼任考拉CEO。經(jīng)過(guò)多次傳聞轉(zhuǎn)折，最終塵埃落定，此次收購(gòu)案例也被業(yè)界稱為“中國(guó)進(jìn)口跨境電商并購(gòu)‘第一案’”。

對(duì)此，專家評(píng)論稱，“收購(gòu)后，會(huì)降低競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，大家都得以喘息，各得其所。丁磊開始把考拉當(dāng)孩子養(yǎng)的，后來(lái)當(dāng)豬賣了。而阿里收購(gòu)網(wǎng)易考拉，是在擴(kuò)充其全球供應(yīng)鏈的版圖?！?/span>

收購(gòu)考拉

網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心主任曹磊表示，這次收購(gòu)將一定程度上削弱競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。網(wǎng)易考拉在海淘領(lǐng)域的市場(chǎng)份額僅次于天貓國(guó)際，而海淘的暢銷商品以標(biāo)準(zhǔn)品為主，價(jià)格透明，多家公司競(jìng)爭(zhēng)意味著難以盈利。此次，網(wǎng)易考拉和天貓國(guó)際攜手，將占據(jù)中國(guó)跨境電商市場(chǎng)的“半壁江山”。

據(jù)網(wǎng)經(jīng)社“電數(shù)寶”互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)顯示，網(wǎng)易考拉截止2019年7月份月活躍用戶數(shù)達(dá)935.27萬(wàn)人。

在曹磊看來(lái)，阿里如果收購(gòu)網(wǎng)易考拉，既“消滅”了自己最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也成為行業(yè)內(nèi)絕對(duì)的老大。而且，以母嬰產(chǎn)品起家的跨境電商網(wǎng)易考拉正好可以彌補(bǔ)其以美妝為主的天貓國(guó)際，以新品首發(fā)定位的天貓國(guó)際平臺(tái)，擅長(zhǎng)一線品牌首發(fā)，考拉則側(cè)重二三線品牌，雙方的有效融合將形成業(yè)務(wù)上的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

另外，豐趣海淘CEO任曉煜也認(rèn)為,收購(gòu)?fù)瓿珊?，阿里系在進(jìn)口跨境領(lǐng)域，天貓國(guó)際主力做標(biāo)品，強(qiáng)化自營(yíng)，淘寶全球購(gòu)和內(nèi)容種草的小紅書重點(diǎn)孵化新品牌，再有淘寶直播助力，阿里系在可見(jiàn)的進(jìn)口跨境領(lǐng)域的龍頭老大地位毫無(wú)疑問(wèn)短期內(nèi)難以撼動(dòng)。

不過(guò)，阿里系的交易總量還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于龐大的代購(gòu)微商群體，騰訊系用社交電商對(duì)中心化電商，用小眾非標(biāo)垂直對(duì)貨架電商標(biāo)品，用供應(yīng)鏈服務(wù)賦能小B，阿里系依然面對(duì)騰訊系或者京東系的激烈競(jìng)爭(zhēng)。

考拉“嫁入”阿里

武漢江南北公司CEO高攀分析稱，“顯然，理想與現(xiàn)實(shí)的碰撞中，丁磊做了一個(gè)務(wù)實(shí)的決定?？缇潮O(jiān)管日益嚴(yán)格，阿里的天貓國(guó)際和京東的海囤全球緊跟其后，網(wǎng)易考拉增速逐步放緩，同時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)物流的短板和較低的毛利率，對(duì)于網(wǎng)易考拉而言，存在不小的壓力。20億美元賣身阿里，對(duì)于丁磊而言，雖然有些許不甘心，但也是當(dāng)下非常務(wù)實(shí)的決定?！?/span>

曹磊則表示，此次合作貫徹了網(wǎng)易聚焦戰(zhàn)略，網(wǎng)易的主動(dòng)戰(zhàn)略選擇了2019年前兩個(gè)季度，不僅網(wǎng)易聚焦核心業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略頗有成效，而且各重要板塊的競(jìng)爭(zhēng)力和運(yùn)營(yíng)效率有了顯著提升?？祭阅笅氚l(fā)家，四年來(lái)一直專注于跨境進(jìn)口業(yè)務(wù)，形成了非常資深穩(wěn)固的跨境用戶群，對(duì)阿里旗下的天貓國(guó)際是非常好的補(bǔ)充。此次“轉(zhuǎn)會(huì)”阿里，考拉將獲得阿里的資金、流量與生態(tài)支持，將在跨境電商領(lǐng)域取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員崔立標(biāo)認(rèn)為，跨境電商是中國(guó)消費(fèi)升級(jí)的產(chǎn)物，丁磊進(jìn)入的時(shí)機(jī)踩點(diǎn)很準(zhǔn)，依靠自采自營(yíng)的高品質(zhì)、高體驗(yàn)管理迅速贏得用戶。但跨境進(jìn)口市場(chǎng)空間大，各路群雄角逐，價(jià)格戰(zhàn)激烈，GMV數(shù)字好看，但都不賺錢。“尤其考拉這種自采自營(yíng)的，成本尤其高，燒錢沖量不是丁磊個(gè)性。阿里不一樣，市場(chǎng)份額是首選，盈利次之。收購(gòu)后，會(huì)降低競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，大家都得以喘息，各得其所，馬爸爸要江湖地位，丁總賺錢，只是丁磊開始把考拉當(dāng)孩子養(yǎng)的，后來(lái)當(dāng)豬賣了，會(huì)心有不甘?！?/span>

收購(gòu)之“1+1>2”

曹磊認(rèn)為，考拉完成并購(gòu)后，與天貓國(guó)際將實(shí)現(xiàn)共贏互補(bǔ)。交易是網(wǎng)易主動(dòng)的戰(zhàn)略選擇，考拉在網(wǎng)易內(nèi)的戰(zhàn)略使命已經(jīng)達(dá)成，是網(wǎng)易立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，延續(xù)長(zhǎng)期戰(zhàn)略的重要一步。

據(jù)網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心發(fā)布的《2018年度中國(guó)進(jìn)口跨境電商發(fā)展報(bào)告》指出，進(jìn)口跨境電商形成了“三個(gè)梯隊(duì)”，第一梯隊(duì)為網(wǎng)易考拉、海囤全球、天貓國(guó)際等“頭部平臺(tái)”，規(guī)模大、流量大、品牌多。第二梯隊(duì)為洋碼頭、唯品國(guó)際、小紅書、聚美極速免稅店等。第三梯隊(duì)大多為蜜芽、貝貝、寶寶樹、寶貝格子等母嬰類產(chǎn)品平臺(tái)。

對(duì)此，曹磊指出，此次并購(gòu)有望實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效果，是一場(chǎng)雙贏的并購(gòu)案。一方面，一旦阿里收購(gòu)網(wǎng)易考拉成功，意味著阿里將占據(jù)著整個(gè)中國(guó)跨境進(jìn)口市場(chǎng)一半以上份額，占有更的大市場(chǎng)范圍，形成強(qiáng)勢(shì)的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)。另一方面，阿里可以阻擊拼多多的新品牌計(jì)劃，也豐富了其產(chǎn)品線，在某種程度上抑制了其他平臺(tái)的市場(chǎng)擴(kuò)張。

原標(biāo)題：專家解讀：網(wǎng)易考拉“嫁入”豪門阿里是各得其所