愛奇藝和抖音最新宣布合作，圍繞長視頻內(nèi)容的二次創(chuàng)作與推廣展開探索。這是中國長短視頻兩大頭部平臺，首次“化敵為友”。

　　從合作指向來看，一方面利于解決短視頻內(nèi)容版權(quán)隱患，另一方面可以盤活長視頻版權(quán)資產(chǎn)。市場認為，長期橫亙在長短視頻平臺間的版權(quán)之爭與割據(jù)糾紛有望打破。

　　兩年前，愛奇藝還大舉控訴短視頻對長視頻版權(quán)造成極大損失；一年前，騰訊視頻起訴抖音侵權(quán)索賠，創(chuàng)下長視頻維權(quán)的最高金額紀錄。這些體現(xiàn)了長視頻與短視頻平臺之間很長階段不易調(diào)和的矛盾。

　　之所以會出現(xiàn)這種矛盾，根源還是指向利益。

　　作為傳統(tǒng)長視頻平臺，“愛優(yōu)騰”是市場絕大多數(shù)長視頻IP內(nèi)容的集中地。從A面來看，這是長視頻平臺的核心護城河之一；從B面來看，三家每年版權(quán)采買費用都占據(jù)運營成本的大頭，重資產(chǎn)模式更是直接限制了長視頻平臺盈利能力。以愛奇藝為例，近年來曾經(jīng)出現(xiàn)內(nèi)容成本與營收比超過80%的情況。

　　雖然合作細節(jié)目前尚不得而知，但是從合作邏輯來看，短視頻平臺可以成為長視頻平臺的內(nèi)容分發(fā)和渠道推廣，同時帶來流量支撐，使得長視頻做付費、廣告營銷的空間更大；而長視頻平臺則可以化解短視頻平臺的版權(quán)風(fēng)險，在二創(chuàng)合作的基礎(chǔ)上，為引入長內(nèi)容做準備。

　　這輪合作正值愛奇藝或開啟盈利的微妙窗口。2022年一季度，愛奇藝基于非美國通用會計準則已經(jīng)實現(xiàn)凈利潤1.6億元，在關(guān)鍵點，如何乘勢而上，是愛奇藝不得不回答股東和其他投資人的重要課題。

　　不過，從底層邏輯考量，背后恐怕難逃長視頻勢衰的大背景。伴隨著短視頻類應(yīng)用的使用時長占比持續(xù)抬升，愛奇藝尋求流量引流和熱度支撐的迫切性無疑大增。也正因此，市場中才會出現(xiàn)愛奇藝“打不過，就加入”的解讀。

　　橫向來看，這次合作或給其他平臺帶來挑戰(zhàn)。愛奇藝在經(jīng)歷多年虧損打響了長短視頻合作的第一炮，最為焦慮的優(yōu)酷會否延續(xù)“吃老本”策略？快手、B站會否做出應(yīng)對動作？會否加速各大平臺的版權(quán)爭奪戰(zhàn)？這些問題都會成為市場新的關(guān)注點。

　　縱深來看，雖然長短視頻崛起時間存在差異，但是經(jīng)過多年演進之后，邊界逐漸模糊。此前的野蠻生長期，不少長短視頻平臺一方面保持各自為戰(zhàn)的競爭姿態(tài)，另一方面也互相攻入彼此腹地，如何合規(guī)、有序發(fā)展一直是懸在產(chǎn)業(yè)頭頂?shù)碾y題。

　　反觀當下，伴隨著經(jīng)濟周期的滌蕩，無論影視文娛行業(yè)，還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，低潮期特征越發(fā)明顯且持續(xù)數(shù)年。如何抱團實現(xiàn)版權(quán)擴張，同時實現(xiàn)流量升級，已經(jīng)成為更好的市場策略。這應(yīng)該視為長短視頻平臺首次破冰性和解，轉(zhuǎn)而采取各取所需、抱團取暖策略的更深層原因。

　　總體來看，長短視頻平臺首次破冰性和解，并不會意味著長短視頻平臺之間的競爭結(jié)束，而只是產(chǎn)業(yè)競爭從“混戰(zhàn)”開始走向“團戰(zhàn)”的開始。而長短視頻平臺之間的企業(yè)競合與產(chǎn)業(yè)滌蕩，應(yīng)該只是個開始。

（責(zé)編：李瑩瑩）