“不破不立”，經(jīng)歷了“至暗時刻”的地產(chǎn)行業(yè)正在企穩(wěn)恢復(fù)。尤其是今年4月份以來，行業(yè)政策松綁趨勢明顯，疊加數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮，房地產(chǎn)企業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，地產(chǎn)行業(yè)擁抱數(shù)字化已經(jīng)成為大勢所趨。

　　2022年初，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部印發(fā)了《“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，其中提出的發(fā)展目標(biāo)包括建筑工業(yè)化、數(shù)字化、智能化水平大幅提升，建造方式綠色轉(zhuǎn)型成效顯著，加速建筑業(yè)由大向強轉(zhuǎn)變，為形成強大國內(nèi)市場、構(gòu)建新發(fā)展格局提供有力支撐。

　　“現(xiàn)階段，地產(chǎn)行業(yè)公司需要精打細(xì)算，最大限度減少不必要的成本，提質(zhì)增效。在這種要求下，房地產(chǎn)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型就成為突破點。通過這一轉(zhuǎn)型，可以為客戶提供更快、更好的服務(wù)?！比?lián)并購公會信用管理委員會專家安光勇告訴《證券日報》記者。

　　眾多地產(chǎn)企業(yè)加入數(shù)字化轉(zhuǎn)型大軍

　　行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型處于初級階段

　　越來越多的地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)開始加入數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大軍中。除了自身進(jìn)行數(shù)字化改革之外，與科技公司合作，也是很多地產(chǎn)公司的選擇。

　　“主要是三個層面上的合作：企業(yè)經(jīng)營的平臺化、項目管理的精益化和客戶運營的精準(zhǔn)化。在不同的客戶身上都有不同的合作?！睆V聯(lián)達(dá)科技股份有限公司副總裁、廣聯(lián)達(dá)數(shù)字建設(shè)方總經(jīng)理郭建鋒對《證券日報》記者表示。

　　廣聯(lián)達(dá)是一家數(shù)字建筑平臺服務(wù)商，成立于1998年，主要業(yè)務(wù)為數(shù)字造價、數(shù)字施工和數(shù)字設(shè)計。據(jù)了解，目前已經(jīng)有超40家百強房企與廣聯(lián)達(dá)達(dá)成了深度合作，通過這些房企與公司的合作方式，可以了解到目前房企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要動作。

　　具體而言，在企業(yè)經(jīng)營平臺化方面，廣聯(lián)達(dá)曾和萬達(dá)一起做了BIM總發(fā)包平臺，幫助萬達(dá)實現(xiàn)了輕資產(chǎn)總發(fā)包模式的變革，用平臺賦能業(yè)務(wù)；在精益化層面，中海、金茂和旭輝等企業(yè)都曾和廣聯(lián)達(dá)合作，通過數(shù)字化能力加持，幫助企業(yè)打通甲方和乙方、企業(yè)和項目，用進(jìn)度計劃驅(qū)動整個工程項目管理；在客戶運營精準(zhǔn)化方面，經(jīng)緯地產(chǎn)曾在裝修定制方面與廣聯(lián)達(dá)合作，進(jìn)行了一些探索。

　　雖然進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的地產(chǎn)企業(yè)不斷增多，但是目前我國地產(chǎn)行業(yè)的數(shù)字化水平還處于初級階段，具有較大提升空間。據(jù)中國建筑業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，我國建筑信息化投入在建筑業(yè)總產(chǎn)值中的占比僅為0.08%，歐美發(fā)達(dá)國家為1%左右。我國大中型建筑企業(yè)研發(fā)費用支出占企業(yè)營業(yè)額的比例不足2%?！澳壳暗禺a(chǎn)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型還停留在數(shù)據(jù)采集之后進(jìn)行分析階段，僅是一個數(shù)字底板?！敝袊康禺a(chǎn)數(shù)據(jù)研究院院長陳晟告訴《證券日報》記者，“在這個數(shù)據(jù)化基礎(chǔ)上，如何用這些虛擬的數(shù)據(jù)反向影響實際的生活需求，以及如何通過這種虛擬的采集影響到產(chǎn)品的定位和購買情況，還需要有一個過程”。

　　地產(chǎn)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型當(dāng)下仍然面臨較大困境，很多行業(yè)企業(yè)還在沿用一些傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，并沒有真正融入數(shù)字化、在線化或者智能化，在生產(chǎn)建設(shè)方面還比較落后。

　　廣聯(lián)達(dá)建設(shè)方數(shù)字化研究院副院長王立偉在接受《證券日報》記者采訪時表示，“不少地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營模式比較單一，比如只是單一進(jìn)行住宅開發(fā)或商業(yè)開發(fā)運營，當(dāng)風(fēng)險來臨之后，并沒有第二增長曲線能夠更好地經(jīng)營。模式創(chuàng)新和多元化十分必要?！?/span>

　　四大數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向

　　最終目標(biāo)可拔高至元宇宙

　　行業(yè)存量時代下，對地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化運營能力的要求也在不斷提升，這給行業(yè)主體帶來了諸多挑戰(zhàn)。面對這些挑戰(zhàn)，通過走通產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑進(jìn)行企業(yè)重塑是地產(chǎn)企業(yè)的必然選擇。

　　“數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要有四個方向：一個是在社區(qū)，也就是物業(yè)體系里，通過數(shù)字化賦能形成虛擬與現(xiàn)實的結(jié)合，可以形成巨大的消費入口；第二個是在金融環(huán)節(jié)，可以形成資金籌措等服務(wù)；第三個是在銷售環(huán)節(jié)，主要是分析客戶，了解客戶屬性和消費動向，進(jìn)而提高銷售效率。最后一個是在研究環(huán)節(jié)，基于數(shù)據(jù)可以研究產(chǎn)品和各類空間。”陳晟告訴《證券日報》記者。整體而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能局限于物業(yè)社區(qū)這一空間，也包括辦公和生產(chǎn)空間，甚至還可以擴(kuò)充至城市的公共服務(wù)，比如學(xué)校和醫(yī)院等，都應(yīng)該進(jìn)行數(shù)字化賦能。

　　在整個建筑產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的過程中，廣聯(lián)達(dá)遵循著“先解構(gòu)再重構(gòu)”的策略。首先按照全過程、全要素、全參與方這三個維度，把整個產(chǎn)業(yè)進(jìn)行解構(gòu)，再把解構(gòu)出來的每一個要素按照數(shù)字化、在線化和智能化這一標(biāo)準(zhǔn)化的范式對其進(jìn)行數(shù)字化構(gòu)造。最后，再按照新的設(shè)計、新的建造和新的運維，對它進(jìn)行重構(gòu)。

　　“地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)其實可以拔高到元宇宙層面?！标愱杀硎?，不過，在追求這一目標(biāo)的過程中不能盲目投入，要結(jié)合社區(qū)的需求、人們對美好生活的需求以及數(shù)據(jù)化帶來的一些現(xiàn)實問題。在行業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時首先要建立數(shù)據(jù)底板，有底板可依存；其次要基于跑通數(shù)據(jù)之后找到的各種堵點問題，通過數(shù)據(jù)化進(jìn)行優(yōu)化，最終把整個數(shù)據(jù)化的生活體系場景進(jìn)行虛擬與現(xiàn)實的結(jié)合。

（責(zé)編：李瑩瑩）