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今年五月作為美國政府抵制事件的受害者——華為走到了國民、全世界眼前，無論是華為粉還是無關緊要的路人一瞬間化身華為擁護者和支持者，為華為聲援，華為成為了全世界關注焦點。

沒有人會想到，華為有一天會四處受敵，處境維艱。也沒有人想到，當初默默無聞的華為讓全國、世界都耳熟能詳，吶喊聲援。

華為公司成立于上世紀八十年代，是國內互聯網剛剛起步的時代，這一年恰好是中國與德國實現網絡郵件交流，是時代的新紀年。1987年的華為還不是二十多年后的世界五百強，公司與其他普通企業沒有區別，位于電子工廠的辦公區域是租來的，公司總資產21000元，而員工只有6人，銷售的是別家企業的產品。

在二十多年的發展中，華為能躋身于世界前列、獲得眾多國際認證與三個時間轉折點是分不開的。

1987年，是華為成立的時間，公司總資產寥寥無幾，員工人數可嘆，是看起來難以生存的新生企業。

1990年，這是華為成立過后的第三年，它還是別無二致的普通企業。這一年華為開始自主研發面向酒店與小企業的PBX技術并進行商用，這是它走向自主研發的第一步，自此之后，華為資產呈現爆炸式的增長。華為開始進行的更深層次研究開發，并于五年之后憑借農村數字交換解決方案獲利15億元人民幣。

2003年，與3Com合作成立合資公司，專注于企業數據網絡解決方案的研究。這一年華為實現了國際市場大突破，其業務范圍擴大至全世界范圍。

多樣生物的亞馬遜

今年4月，亞馬遜官方發出聲明撤退中國大陸市場，對于在美國本土贏得互聯網電商龍頭地位的亞馬遜來說，撤退出中國大陸市場是不得不做出的決定，舍不得的是廣大的市場價值，但不撤退將會有更多企業資源的浪費。亞馬遜平臺有眾多過人之處，但最終是在大陸碰壁敗走，放棄這塊富油之地。

同樣于上世紀成立的亞馬遜平臺原名為Cadabra，是專業賣書的網絡平臺，它誕生于不算寬敞的車庫，創辦人剛剛辭職不久。創辦人認為書籍是人們都需要的商品，為硬性需求；在加上美國書籍市場龐大，是創業范圍的不二之選，但很快他的售賣范圍便不在局限于書籍。

互聯網的便利與前潛能讓創辦人看到更多商業可能，為了與線下書店巨頭搶占市場，亞馬遜做好用4至5年虧損來換取經營規模，然而不到兩年時間，亞馬遜快速擊敗了對手，以自己獨特的線上優勢贏得了銷售第一的位置。在此后幾次交鋒中，亞馬遜完全獲得了競爭者當初的輝煌，走出書籍獨營商品模式，搖身成為世界著名電商平臺。

為博紅顏一笑的eBay

同樣是美國著名電商平臺之一的eBay在成立之初只是一個生活煩惱。只因創辦人女友苦于缺少同圈愛好者交流，為博紅顏一笑，eBay便誕生了。不同于同期成立亞馬遜平臺，eBay用戶自主交易，價格自由，即使是壞的商品，只要有人愿意拍下也可以進行交易。就這樣eBay很快被各類收集愛好者占領，直至今天發展成為著名個人、企業交易平臺之一。

有時間受到歡迎并不是一件好事，eBay的交易自主性為它帶來了麻煩。有關調查顯示，eBay并未對平臺用戶做出監管，導致平臺假貨泛濫，詐騙事件頻發。針對負面評價eBay采取了許多措施，給買家和賣家雙方提供保護。不過后續報告稱，eBay做得仍然不夠好，該網站甚至還刪掉了對假冒商品及賣家的負面曝光信息。

盡管負面新聞纏身，eBay還是獲得了與亞馬遜同樣的勝利，相同的還有煩惱——得不到眼前價值高昂大陸市場，甚至于在日本、臺灣等地區也是鎩羽而歸。日本市場早被雅虎滲透，臺灣也是雅虎地界，而大陸用戶在eBay產生危機感之時已變成淘寶免郵政策的忠誠者，對于eBay經營模式敬謝不敏。經過經過短暫艱難經營后，eBay最終以與TOM合資成立“新易趣”的方式退出大陸市場。

與華為相似的企業何其多，華為從21000元的總資產到市價值達幾千億，從辦公室中僅有的6個人變為全球十幾萬人，從還是小漁村的城市中生根，腳步已經行至全球。亞馬遜敢于以網營書店對抗行業巨頭，短短幾年擊潰對方，摘得桂冠。eBay中最微小的愿望中誕生，讓人得到歡愉的購物經歷。

它們一步步前行，跨越其中的艱難險阻，想必多年后的今天，不管是企業管理者還是員工都會覺得不可思議，也大概沒想過達到今天的高度，但轉身他們可以又開始新一輪企業進步的博弈，不滿于永無止境的勝利。