品牌是企業(yè)無(wú)形的財(cái)富，也是綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的重要力量，正是意識(shí)到此，“品牌強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略應(yīng)運(yùn)而生。為貫徹落實(shí)這一戰(zhàn)略，《發(fā)現(xiàn)品牌》欄目組主辦了全新的自主品牌推廣平臺(tái)——品牌強(qiáng)國(guó)·自主品牌優(yōu)選工程（簡(jiǎn)稱：品牌強(qiáng)國(guó)優(yōu)選工程），為品牌強(qiáng)國(guó)助力。

優(yōu)選工程以征集、遴選成員單位、行業(yè)典范企業(yè)為主線，旨在打造專業(yè)性、國(guó)家級(jí)、國(guó)際化自主品牌推廣平臺(tái)，發(fā)揮品牌引領(lǐng)作用，樹立新時(shí)代中國(guó)自主品牌形象。

近日，“扉樂”經(jīng)過資質(zhì)審核、輿情監(jiān)控等層層篩選，成功入選為品牌強(qiáng)國(guó)優(yōu)選工程口腔護(hù)理行業(yè)優(yōu)選成員單位，企業(yè)信息錄入品牌強(qiáng)國(guó)優(yōu)選工程數(shù)據(jù)庫(kù)，在權(quán)威平臺(tái)向公眾展示品牌形象。

在大多數(shù)人的認(rèn)知中，口腔護(hù)理是一件“例行公事”：每天刷牙、偶爾洗牙、牙疼就醫(yī)。但在扉樂 FILIX 的世界里，口腔護(hù)理并不只是“清潔”行為，而是一種與身體健康深度聯(lián)結(jié)的“數(shù)據(jù)工程”——它值得被更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙?duì)待，被科學(xué)地測(cè)量、追蹤、分析，并最終轉(zhuǎn)化為更具針對(duì)性的個(gè)體化方案。

扉樂成立之初，并不急于推出任何一款產(chǎn)品。研發(fā)團(tuán)隊(duì)的第一階段任務(wù)，不是設(shè)計(jì)造型，也不是調(diào)研用戶習(xí)慣，而是從基礎(chǔ)文獻(xiàn)出發(fā)，系統(tǒng)梳理了數(shù)百篇國(guó)內(nèi)外口腔醫(yī)學(xué)臨床研究與數(shù)據(jù)報(bào)告。這個(gè)流程一度被外部視為“拖延”——直到扉樂第一代聲波電動(dòng)牙刷發(fā)布，市場(chǎng)才意識(shí)到這個(gè)品牌并非只是做“設(shè)備”，而是在用數(shù)據(jù)構(gòu)建一套技術(shù)范式。

區(qū)別于市面上主打“高頻振動(dòng)”或“時(shí)尚外觀”的同類產(chǎn)品，扉樂更關(guān)注牙齦與牙釉質(zhì)的應(yīng)力耐受度、生物膜清除效率與牙刷刷毛材質(zhì)的實(shí)際磨耗系數(shù)。每一個(gè)參數(shù)都可追溯至實(shí)驗(yàn)室與第三方機(jī)構(gòu)的交叉驗(yàn)證報(bào)告，每一項(xiàng)微小的改動(dòng)，都伴隨多輪數(shù)據(jù)模擬與臨床預(yù)評(píng)估。

大多數(shù)電動(dòng)牙刷的迭代，基于“體驗(yàn)感更強(qiáng)”“刷起來更有勁”這一訴求。扉樂則反其道而行：在測(cè)試中，他們主動(dòng)放棄了多項(xiàng)可增強(qiáng)“震感”的設(shè)計(jì)，只因這些震動(dòng)雖帶來主觀快感，卻無(wú)助于牙菌斑的實(shí)質(zhì)去除，甚至可能誘發(fā)隱匿性牙齦退縮。

“我們不做‘感覺’，我們做‘效果’?！边@是扉樂團(tuán)隊(duì)最常說的一句話。每一款產(chǎn)品上市前，扉樂都堅(jiān)持進(jìn)行真實(shí)用戶群體的長(zhǎng)周期跟蹤數(shù)據(jù)采樣，而非依賴短時(shí)間的試用反饋。這種極端重視驗(yàn)證與反饋的作風(fēng)，在商業(yè)化節(jié)奏為主的行業(yè)環(huán)境中顯得格格不入，卻正是他們贏得專業(yè)口腔機(jī)構(gòu)與嚴(yán)肅消費(fèi)者信賴的關(guān)鍵。

在醫(yī)療領(lǐng)域，個(gè)體差異一直被視為治療方案優(yōu)化的重要前提。扉樂試圖將這一理念引入消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品中。他們推出的“齒型掃描匹配系統(tǒng)”，可以通過簡(jiǎn)單的拍照操作，輔助用戶判斷自身口腔類型與易感區(qū)域，進(jìn)而推薦相對(duì)適配的護(hù)理設(shè)備與刷頭型號(hào)。這不僅降低了使用門檻，也避免了“一種產(chǎn)品刷遍所有口腔”的粗暴邏輯。

一個(gè)令人印象深刻的細(xì)節(jié)是，扉樂從未在任何產(chǎn)品中宣傳“幾天見效”或“立刻改善”。在他們的品牌語(yǔ)言中，“改善”是一個(gè)緩慢發(fā)生的過程，需要正確的工具、穩(wěn)定的習(xí)慣和科學(xué)的判斷。甚至在用戶手冊(cè)中，扉樂也會(huì)明確寫出“該產(chǎn)品不能替代治療”“請(qǐng)根據(jù)牙醫(yī)建議使用”等內(nèi)容。對(duì)一個(gè)希望快速打開市場(chǎng)的品牌來說，這種表達(dá)不夠“討好”，但正是這種不討好，讓扉樂顯得格外清醒。

如果說“護(hù)理”是一種對(duì)健康的日常態(tài)度，那么扉樂更像是那個(gè)不輕易給出答案、但始終愿意深挖問題根源的技術(shù)伙伴?；蛟S在未來，口腔護(hù)理將不再是一個(gè)模糊的概念，而是一套精準(zhǔn)的系統(tǒng)性管理工程。而扉樂，已經(jīng)悄然走在前面。